Startup Nowがエンジェルラウンドを実施？1年で登録者1万人を超えた「セトフラ」の裏側から学ぶ

ゲスト：瀬戸内と株式会社 共同代表・山田邦明さん

地域特化VCとメディア「セトフラ」運営の裏側からStartup Nowの壁打ちをお届け🌊後半では、Startup Nowの事業化とエンジェル投資の可能性をディスカッションしました🗣️

山田邦明さんの紹介

瀬戸内と株式会社の事業構造 - VCファンド、NPO・後継投資、メディア事業の三角形モデル

地域特化VCの立ち上げ - 瀬戸内エリア限定投資という独自戦略

2号ファンド組成 - スタートアップ以外への投資拡大

スタートアップ人としてのリアルな体験談

アカツキからの転身 - 上場準備担当弁護士から地元回帰への決断

ICO失敗エピソード - 仮想通貨ブームでの100億円調達計画とその挫折

資金難の苦しい時期 - 毎月100万円の資金減少と子育ての重圧

LP調達の実態

1号ファンドの資金調達 - 地元企業の会長職からの意外な出資

世代間の人間関係 - 会長職には愛される一方、現社長職には嫌われる構図

セトフラ（瀬戸内メディア）の立ち上げ

堀潤さんとの出会い - 投資先経由での偶然の縁から本格始動

8bitNewsチームとの協業 - プロフェッショナルチームとの連携による品質向上

制作体制とコスト - 赤字覚悟での毎週1本制作の裏側

メディア運営の哲学

チームの重要性 - 一人では続かない、仲間との喜び分かち合いの価値

テレビ進出への戦略 - お茶の間への認知拡大でスタートアップ文化を浸透

瀬戸内の概念拡張 - 日本国土の半分を瀬戸内エリアとする大胆な定義

おいなりのポッドキャスト戦略転換

事業の一本化決断 - Startup Now専業への覚悟と背景

数値目標の必要性 - フォロワー5000人、1万人への具体的ベンチマーク設定

マネタイズの課題 - スポンサー収入 vs エクイティファイナンスの葛藤

エンジェル投資のアイデア創出

リアルタイム資金調達企画 - ポッドキャスト収録中でのエンジェル投資家への出資募集

50万円×10人の調達構想 - 具体的な調達プランの検討

コンテンツとしての価値 - 調達プロセス自体をメディアコンテンツ化するアイデア

起業家同士の相互アドバイス

数字への向き合い方 - 成果測定の重要性と目標設定の効果

一人事業の限界 - チーム組成の必要性と寂しさの共有

お金への向き合い方 - 荒稼ぎ論と意思決定への影響