シリーズDで総額46億円を調達。Vertical SaaSで挑むウェルネス産業の可能性

Topicsこの回で話したこと

• 学生時代は体育会のサッカー部
• 身近な親友の起業から刺激を受ける
• エンジニア就職するも落ちこぼれスタート
• 25歳で初めてプロダクト開発を任され、事業グロースの素養を身につける
• 東日本大震災後に父の会社が経営危機
• SO(ストックオプション)の売却益を投じて会社を承継
• 資金繰りに四苦八苦しながらも介護事業を黒軸化
• 代表権を父に戻し、まちいろ(現：hacomono)を起業
• 伴奏型の月額サービスとしてプロダクト開発前提の受託開発を開始
• 複数のプロダクトで試行錯誤の末、hacomonoが立ち上がりエクイティによる資金調達を実施
• ウェルネス産業向けBtoBのSaaS、FinTech、IoTを組み合わせたビジネスモデル
• 会員情報と決済の主導権をユーザーに移し、ECサイトのような体験を店舗に提供
• Vertical SaaSは「未来の業務フロー」をデジタル化することが重要
• シリーズDで46億円調達、未来のプラットフォーマーとしての可能性に投資家が期待
• 産業シェアの高さが規模の経済性やネットワーク効果を生み、価値創出へ
• ユーザー数と予約在庫シェア、決済流通額がSaaSのMRRより重要な指標
• SaaS単体でなく、人件費やマーケティング費など企業の支出全体をターゲットに
• hacomonoでは、2025年に100名近くを採用予定

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